Залучення співробітників бізнесу до участі в удосконаленні бізнес-процесів

Однак далеко не завжди на попередньому етапі складання бізнес-плану можна досконало врахувати всі фактори, які так чи інакше можуть впливати на підвищення впізнаваності бренду онлайн та отримання прибутку. Тому з моменту запуску стартапу доцільно враховувати думку співробітників, які працюють у різних підрозділах компаній. Їх не просто можна, а варто залучати для оптимізації всіх бізнес-процесів, адже практичний досвід це колосальна база, на основі якої можна поліпшити перспективи розвитку.
Щоб грамотно залучити співробітників у процеси розвитку компанії, необхідно правильно застосовувати методи мотивації та реалізації. Вони існують сьогодні різні, адже інтернет бізнес і технології також постійно розвиваються. Наприклад, можна приймати заявки та пропозиції від співробітників із зазначеної проблеми, створювати конференції та чати для обговорень та мозкового штурму, залучати окремих співробітників на наради.

З чого почати бізнес-процес?

У будь-якому випадку спочатку потрібно:

• провести аналітику;
• виконати моніторинг які є актуальні та ефективні бізнес ідеї, що можна додати до наявних напрямків розвитку;
• чітко позначити цілі та місію компанії;
• розробити структуру системи мотивації;
• продумати подальший маркетинг розвитку бренду.

Окремо потрібно буде провести оптимізацію управління, адже нерідко проблеми в бізнесі починаються саме через недостатній професіоналізм або неповне розуміння специфічних процесів, що відбуваються в різних підрозділах компанії. Тут неважливо, реалізуються бізнес-ідеї для новачків чи перевірені проєкти.

Крім загальної мети, повинні бути чітко позначені дрібніші завдання, з яких відбувається масштабування бізнесу, розширення ринків збуту і т.д. Для того, щоб залучити фінанси на стартап — проблем немає. А ось грамотно їх розподілити — це вже більш відповідальне завдання, для вирішення якого потрібне серйозніше, відповідальне планування.

Мотивація співробітників: важливий аспект розвитку інтернет бізнесу і технологій

Співробітники різних підрозділів мають функції, завдання, робочі бізнес процеси. Тому й способи їхньої мотивації застосовуються різні. При розробці правильної системи мотивації, яка спонукає співробітників вносити ефективні пропозиції для оптимізації бізнес-процесів, враховуються такі фактори:

• особливості ніші, у якій провадиться діяльність;
• рівень розвитку компанії; місце серед конкурентів;
• життєві цикли товарів підприємства;
• тактичні пріоритети, стратегії та цілі.

Крім того, беруться до уваги масштаби діяльності, кількість доступних ресурсів для оптимізації бізнес-процесів.

Популярні способи мотивації бізнес-ідей у працівників

Щоб підвищити ефективність розвитку компанії, зацікавити співробітників в особистій участі у поточних процесах необхідно забезпечити:

• соціальний мінімум, тобто гарантії дотримання умов, передбачених законодавчими нормами;
• чіткі виплати заробітної плати;
• доплати, надбавки за підвищення кваліфікації, додаткові функції;
• корпоративні бонуси;
• премії;
• презенти співробітникам, які займають активну позицію та вносять ефективні пропозиції для оптимізації бізнесу.

Залежно від можливостей компанії можуть пропонуватися: навчання коштом компанії, індивідуальний соцпакет, подяки, почесні звання, кар'єрне зростання.